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大連萬達集團董事長王健林的“萬達轉型之路”演講現場。廣西新聞網記者 伍永志攝
大連萬達集團董事長王健林的“萬達轉型之路”演講現場坐滿了人。廣西新聞網記者 伍永志攝
廣西新聞網南寧10月12日訊（記者伍永志 實習生李廷展）12日，在第十五期廣西非公有制企業成長講座上，大連萬達集團董事長王健林的“萬達轉型之路”精彩演講，給聆聽演講的廣西民營企業家極大啟發。在互動環節上，廣西的民營企業家輪番向王健林提出各自所關心的問題，甚至有企業家現場向大連萬達集團發出邀請，希望能在該市落地發展。
提問：在企業的轉型過程中會遇到很多的挫折、困難，很令人糾結。在這些糾結和雄心壯志之間，您是怎么做到平衡的，是哪些因素讓您義無反顧？有什么樣的機制讓萬達長期持續發展下去？
王健林：我在發展過程中遇到的最大矛盾就是小企業貸款難的問題。第二個，企業常青，最核心的是企業文化能不能常青，就是你的行為方式是不是按照百年企業來做，這是最重要的。
如果你這方面沒有解決好，企業文化、企業制度、風險機制沒有解決好，你就是傳給你最信任的兒子，也會把企業給折騰沒了。你把這些解決好了以后，不管兒子有沒有能力，它都能發展下去。按照萬達現在的發展，10年之內萬達會有上千億的收入，會是一個更大的社會組織，所以究竟誰來接班，到時候我們大家一起想這個問題。
提問：您剛才提出了四個方面的轉型，其中第三個方面是要快，我想問一下：第一，您認為中國目前的旅游投資所處的一種階段或者是對未來趨勢的判斷。第二，旅游投資與文化地產、商業地產的融合或者說是一種商業模式和營銷模式的特點是什么。
王健林：我記得去年國家發了一個旅游發展的文件支持旅游發展，叫《旅游發展的實施意見》。這個文件出臺就意味著從國家政治層面看好中國的旅游，我個人也是如此。
中國旅游才剛剛開始，中國以前包括這次的黃金周所體現出來的旅游，不是真的旅游，還是在旅游非常低的層面，我覺得現在旅游業才剛剛開始。 關于第二個問題，現在做旅游絕對不能就旅游做旅游，就像現在做文化不能就文化而文化，或者說現在做商業也不能就零售做零售，現在是一個大融合時代，大變革時代，你做文化一定要想著最好和旅游、商業結合在一起，你做旅游也要把文化元素、零售元素、商業元素等所有的融合在一起，才能產生綜合效應，或者提升單項的效益。
提問：大連萬達大多都在一線城市或者二線城市，下一步有沒有在三線城市投資的意愿，比如說我們現在有一塊北海銀灘的地，但是我在三線城市，有沒有合作的可能。
王健林：我們目前在廣西的投資不算多，這次在桂林就有一個2、300億的項目，加上南寧今天下午剛簽了一個上億的投資，我們在江蘇、山東、廣東、湖北等這些省的項目投資已經超過了一千億。廣西當前只是在南寧、柳州和桂林投資，但是我們一定會發展到廣西的其他城市。北海如果有興趣，你可以跟我的同事了解一下。
提問：您是大慈善家，請談談您的財富觀。第二，剛才您說企業轉型成功您有四次成功，企業轉型成功最重要的因素是什么呢？
王健林：我個人理解財富觀的層面是有三個方面的，最低的層面是為自己，創業、發展就是為自己，而且這是絕大多數做生意、創業人的基本目標。第二個目標稍微好一點，超越物質層面，為了名和利，一年有1000萬的收入，他足夠花了，他還能干什么呢？希望得到別人的尊重，希望做大一點而去創造財富。最高的一個層面那是極少數人達到的層面，就是做社會企業。
我們不鼓勵也不號召大家都成為社會企業家，這是很難的，也不反對大家發展最低層面的，這個也不錯，但是企業做大之后，可以去做社會企業。這就是我理解的財富觀，但是不一定正確，每個人有每個人的解釋。
我已經很早就宣布了要把我個人資產的90%拿出來捐出來做善事，我希望我們大家能夠用行動去創造中國的慈善家。
